Convenio de oficinas de farmacia 2026: actualización salarial y nuevos retos para el titular

La negociación del XXVI Convenio Colectivo Estatal de Oficinas de Farmacia se ha convertido en una de las principales cuestiones laborales del sector durante 2026.

Aunque todavía no se ha alcanzado un acuerdo definitivo entre la representación empresarial y las organizaciones sindicales, sí se han aprobado unas tablas retributivas provisionales para 2025 y 2026. Al mismo tiempo, las diferencias sobre salarios, jornada, permisos y organización del trabajo continúan abiertas.

Desde CarbonellFarma consideramos que el debate no debe contemplarse únicamente como una negociación salarial. Las condiciones laborales inciden directamente en la organización de los equipos, la estructura de costes, la rentabilidad y, llegado el momento, la valoración y transmisión de una oficina de farmacia.

¿Qué incremento salarial se aplica en 2026?

El Boletín Oficial del Estado publicó el 23 de febrero de 2026 el acuerdo de la Comisión Paritaria Sectorial del XXV Convenio Colectivo Estatal de Oficinas de Farmacia relativo a los incrementos salariales provisionales de 2025 y 2026.

El acuerdo establece una actualización del 2 % para 2025 sobre las tablas de 2024 y un nuevo incremento del 2 % para 2026 sobre las cantidades resultantes de 2025. Por tanto, al tratarse de incrementos sucesivos, la variación acumulada respecto a las tablas de 2024 es del 4,04 %.

Es importante destacar que estas cantidades tienen carácter provisional y se abonan “a cuenta” del futuro convenio. No representan, por tanto, el cierre definitivo de la negociación salarial. Las cantidades aplicadas deberán integrarse y, cuando corresponda, regularizarse de acuerdo con lo que finalmente establezca el XXVI Convenio.

El mecanismo responde a lo previsto en el artículo 3.4 del convenio vigente: mientras no exista un nuevo acuerdo, los conceptos incluidos en las tablas retributivas deben incrementarse un 2 % en enero cuando el producto interior bruto del año anterior haya crecido más de un 1 %.

¿A qué conceptos afecta la actualización?

La revisión no se limita al salario base. Las tablas provisionales actualizan los diferentes conceptos económicos recogidos en el convenio, entre ellos:

• Los salarios base de los distintos grupos y subgrupos profesionales.
• Los pluses correspondientes al personal farmacéutico regente, sustituto y adjunto.
• El plus de nocturnidad.
• Las horas extraordinarias laborables, festivas, diurnas y nocturnas.
• Las horas complementarias de guardia.
• Los complementos asociados a determinadas guardias rurales.

Por esta razón, para calcular correctamente el coste laboral de una farmacia no basta con aplicar un porcentaje general sobre el total de las nóminas. Deben revisarse las categorías profesionales, los complementos, las guardias, los horarios y las condiciones particulares de cada miembro del equipo.

Jornada laboral y organización del equipo

Mientras no se apruebe el nuevo convenio, continúa prorrogándose el contenido normativo del XXV Convenio Colectivo Estatal de Oficinas de Farmacia.

El último cómputo anual establecido expresamente por el convenio fue de 1.785 horas para 2024. El texto también dispone que, durante el primer trimestre de cada año, debe elaborarse un calendario laboral que recoja la distribución de la jornada y las fechas de las vacaciones, y que debe permanecer expuesto en un lugar visible de la farmacia.

La normativa vigente regula asimismo aspectos especialmente relevantes para las farmacias con horarios ampliados:

• En las jornadas continuadas superiores a seis horas debe establecerse un descanso de 20 minutos, considerado tiempo de trabajo efectivo.
• En determinadas farmacias con apertura de lunes a domingo debe garantizarse periódicamente el disfrute del descanso semanal durante el fin de semana.
• Las horas extraordinarias pueden compensarse económicamente o mediante tiempo de descanso, de acuerdo con las condiciones y equivalencias previstas.
• Las horas complementarias correspondientes a los servicios de guardia tienen su propio sistema de compensación.

Estos elementos afectan directamente a la planificación de turnos y a la dimensión adecuada de la plantilla. Una farmacia puede presentar una facturación elevada y, sin embargo, tener una rentabilidad limitada si su horario de apertura exige una estructura laboral sobredimensionada o mal organizada.

El coste laboral como factor estratégico de la farmacia

La actualización salarial tiene un efecto inmediato en la cuenta de resultados, pero su verdadera importancia aparece cuando se analiza conjuntamente con el modelo de funcionamiento de la oficina de farmacia.

No todas las farmacias tienen la misma realidad. Una farmacia rural, una farmacia de barrio con horario partido y una farmacia urbana con apertura ampliada pueden tener estructuras de personal completamente diferentes, aunque sus niveles de facturación sean similares.

Para valorar correctamente el impacto del convenio conviene estudiar, entre otros aspectos:

• La proporción entre facturación y coste total de personal.
• El número de farmacéuticos, técnicos y auxiliares contratados.
• La distribución de las jornadas completas y parciales.
• La existencia de horas extraordinarias, guardias o complementos.
• La dependencia del titular para cubrir el horario.
• La estabilidad, antigüedad y cualificación del equipo.
• La capacidad de la plantilla para asumir un cambio de titularidad.

Una plantilla consolidada y correctamente dimensionada puede aportar continuidad, conocimiento del paciente y estabilidad al negocio. Por el contrario, una estructura poco eficiente, una organización excesivamente dependiente del titular o una aplicación incorrecta de las condiciones laborales pueden representar un riesgo económico y operativo.

¿Cómo influye en la valoración y compraventa de una farmacia?

En una operación de compraventa, la facturación es un indicador importante, pero no suficiente. La rentabilidad real depende de todos los gastos necesarios para mantener la actividad, y el personal suele constituir una de las partidas más relevantes.

Las actualizaciones retributivas deben incorporarse a las previsiones económicas de la farmacia. Si se utiliza únicamente información histórica sin actualizar los costes laborales, se puede obtener una imagen distorsionada de su rendimiento futuro.

Antes de comprar una farmacia resulta especialmente importante revisar:

• Las nóminas y los costes empresariales actualizados.
• Los contratos, las categorías y la antigüedad del personal.
• Los horarios reales y la cobertura de los turnos.
• Las vacaciones, permisos y horas pendientes de compensación.
• Las obligaciones derivadas de la sucesión empresarial.
• Las posibles regularizaciones asociadas al futuro convenio.

Para el vendedor, disponer de una estructura laboral ordenada y de documentación clara facilita el proceso de análisis y transmite una mayor seguridad al comprador. Para el comprador, una revisión rigurosa permite construir un plan económico realista y evitar desviaciones posteriores.

¿En qué punto se encuentra la negociación?

La negociación del XXVI Convenio Estatal de Oficinas de Farmacia continúa sin un acuerdo definitivo.

Después de cerca de dos años de conversaciones, se celebraron dos reuniones de mediación ante el Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje. La segunda finalizó el 30 de junio sin acuerdo, manteniéndose diferencias en materias como los incrementos salariales, los permisos y la flexibilidad de la jornada.

El conflicto dio un nuevo paso el 23 de julio de 2026, cuando representantes sindicales y trabajadores realizaron la primera concentración ante la sede de FEFE. En ese momento, la propuesta sindical planteaba una subida acumulada del 15,5 % durante cuatro años, frente al 14 % propuesto por la patronal. Ambas partes sostienen posiciones distintas sobre cómo mejorar las condiciones de los profesionales sin comprometer la sostenibilidad de las oficinas de farmacia.

Por tanto, las tablas actualmente aplicables proporcionan una referencia retributiva para 2026, pero no eliminan la incertidumbre sobre el contenido económico y organizativo que tendrá el futuro convenio.

La visión de CarbonellFarma

Desde CarbonellFarma entendemos que mejorar las condiciones laborales y preservar la viabilidad de las oficinas de farmacia no deberían plantearse como objetivos incompatibles.

El equipo humano es una parte esencial del valor de una farmacia. La experiencia, la formación y la vinculación de los profesionales con los pacientes contribuyen a la calidad asistencial y a la continuidad del negocio. Al mismo tiempo, cualquier modificación salarial o de jornada debe analizarse teniendo en cuenta la diversidad del sector y la capacidad económica de cada establecimiento.

La respuesta no consiste únicamente en controlar los costes. Consiste en organizar correctamente la farmacia, establecer horarios sostenibles, dimensionar la plantilla, potenciar las funciones de cada profesional y anticipar los cambios normativos.

Esta planificación adquiere todavía más importancia cuando se estudia la compra, la venta o el relevo generacional de una oficina de farmacia. Una valoración rigurosa debe considerar tanto la situación actual como los costes que previsiblemente deberá asumir el futuro titular.

Anticiparse para tomar mejores decisiones

A la espera de conocer el texto definitivo del XXVI Convenio, los titulares deberían revisar las tablas provisionales, comprobar su correcta aplicación y actualizar sus previsiones económicas.

También resulta recomendable evaluar diferentes escenarios salariales y organizativos para los próximos ejercicios. La incertidumbre no debe conducir a paralizar decisiones, sino a trabajar con información contrastada, márgenes de seguridad y una planificación adecuada.

En CarbonellFarma analizamos cada farmacia desde una perspectiva global, considerando su facturación, rentabilidad, estructura de personal, horario, local, fiscalidad y posibilidades de crecimiento. Este conocimiento nos permite acompañar tanto al farmacéutico que desea vender como al profesional que busca comprar una farmacia con garantías.

Porque el valor de una oficina de farmacia no depende únicamente de lo que factura, sino también de cómo está organizada y de su capacidad para mantener una actividad rentable, estable y sostenible.

Su contenido tiene carácter informativo y no sustituye el asesoramiento laboral o jurídico individualizado.

Fuentes consultadas

Boletín Oficial del Estado. Resolución de 12 de febrero de 2026 sobre la cuantificación provisional de los incrementos salariales para 2025 y 2026 del Convenio Colectivo Estatal de Oficinas de Farmacia.

Boletín Oficial del Estado. XXV Convenio Colectivo Estatal de Oficinas de Farmacia.

El GlobalFarma. Información sobre la finalización sin acuerdo de la segunda mediación ante el SIMA y las movilizaciones de julio de 2026.